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合興公司多措并舉助力“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”活動穩(wěn)步開局

發(fā)布時間:2022-03-18 14:12:02      點擊次數(shù):714

為深入貫徹集團戰(zhàn)略部署,確?;顒釉鷮嵱行?,合興公司積極響應(yīng)、扎實推進;著眼年度目標(biāo)任務(wù),突出重點環(huán)節(jié)領(lǐng)域,采取超常措施舉措,助力“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”活動穩(wěn)步開局。

一、全員發(fā)動,匯聚“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的強大動力

知之深切,方能行動自覺。為此,在深刻領(lǐng)會上級意圖的基礎(chǔ)上,公司制定了詳實的計劃方案。2月28日專題召開“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”部署會,總經(jīng)辦從樹立正確理念、扛起重大責(zé)任、務(wù)必取得成效三個方面進行了動員,統(tǒng)一了思想,凝聚了共識。3月1日,按照各自目標(biāo)任務(wù),公司綜合辦組織簽訂了責(zé)任狀,明確了具體責(zé)任、階段目標(biāo)和獎勵辦法。通過更新櫥窗、張貼標(biāo)語、微信宣傳等辦法,全體員工對活動人人盡知;節(jié)支增效先進團體、標(biāo)兵載體的推出,激發(fā)了各級積極參與的熱情和主動作為的動力。當(dāng)前,公司上下“降本是理念、節(jié)支是責(zé)任”的意識逐步形成;“你降本、我節(jié)支,齊心協(xié)力抓效益;你獻計、我出力,同舟共濟出成效”的氛圍日漸濃厚。

二、立說立辦,彰顯“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的堅強決心

一個行動勝過一打綱領(lǐng)。為確?;顒臃€(wěn)步開局、扎實推進,合興公司把落實集團領(lǐng)導(dǎo)督辦件作為首要任務(wù)。散落廢鋼、廢鐵、電機、管道等廢舊物資回收集中堆放工作正在進行,4月15日落實完畢。覆土復(fù)墾、邊坡綠化、植樹工作已報立項并審批,工作正在有條不紊推進,5月15日前完成。尾礦庫回水項目已報集團立項審批,正在落實電機、泵件、管道工作,5月20日結(jié)束。公司內(nèi)衛(wèi)生管理工作劃定了責(zé)任區(qū),明確了責(zé)任人,按照貫穿全年、注重經(jīng)常、貴在自覺的理念,落實周檢查、月評比制度,大力營造拴心留人的工作生活環(huán)境。督辦件的高效落地,體現(xiàn)了立說立辦的過硬作風(fēng),踐行了“噸噸鐵粉皆為利潤、點點物料均是成本”的管理理念,彰顯了開展活動的堅強決心。


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三、扭住關(guān)鍵,破解“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的突出瓶頸

為達成“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的既定目標(biāo),公司及各生產(chǎn)單位緊緊扭住關(guān)鍵、抓住核心,深挖內(nèi)部潛力,合力攻堅克難、破解瓶頸。嚴(yán)格錯峰檢修。針對尖峰時段、峰時段、平時段、谷時段電費差1.05、0.304)0.746元的實際,二號站、三號站、四號站、黃古屯及生金皋泵站實施錯峰檢修,預(yù)計年度節(jié)約電費270萬元。參加市場交易。今年預(yù)計全年用電量達到2.8億度。參加市場交易后,預(yù)計可節(jié)省電費0.005元/度,全年預(yù)計可節(jié)省電費140萬元。實施技術(shù)改造。選鐵車間至選磷車間道路、選廠各露天場所、公司大院及老選廠室外均采用太陽能路燈照明,全年累計節(jié)約電費57033元。深挖內(nèi)部潛力。公司現(xiàn)有66KV鐵塔58座,線路全長大約15千米;10KV線路大約35千米10KV鐵塔7座。這些線路采用自行維護,可節(jié)省費用30萬元。啟動干選項目。針對四號站干精磁性鐵品位偏低、影響產(chǎn)量的實際,已啟動干選項目,做好了設(shè)備選型和前期試驗,現(xiàn)設(shè)備選型已落地,土建工作已于3月初全面展開,預(yù)計5月15日投產(chǎn),投產(chǎn)后每噸鐵精粉成本可降低15元,按年生產(chǎn)100萬噸鐵精粉計算,降低成本1500萬元。預(yù)計年度累計降低成本1945萬元。公司采取全程督導(dǎo)、細化任務(wù)、壓實責(zé)任、量化考核、評比激勵等措施,貫穿全年、覆蓋全程、納入全員,全力實現(xiàn)上述目標(biāo)。


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四、注重細節(jié),治理“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”的薄弱環(huán)節(jié)

一粥一飯,當(dāng)思來之不易;半絲半縷,恒念物力維艱。為確保“提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”活動取得實效,公司堅持細節(jié)入手,小事做起,常態(tài)治理。嚴(yán)格管車輛,從規(guī)范派車程序、嚴(yán)禁公車私用、加強維護保養(yǎng)、嚴(yán)明安全補貼等方面修訂車輛管理使用規(guī)定,堵塞跑冒滴漏,降低消耗提高效益;建立就餐群,提前報告就餐人數(shù),實行分餐制,倡導(dǎo)光盤行動,有效解決浪費糧食問題;張貼小提示,在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)醒目位置張貼“節(jié)約用電、隨手關(guān)燈”提示語?!?span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%;">節(jié)約用電不放過一點一滴,降本增效不放過一分一厘”的理念已經(jīng)深入人心,正在轉(zhuǎn)化為實際行動。

        合興公司專題動員部署、超常措施落實、常態(tài)細節(jié)治理既為 “提產(chǎn)降本 節(jié)支增效”活動穩(wěn)步開局提供了助力和支撐,更為活動深入開展奠定了堅實基礎(chǔ)。


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